智慧油田的優勢毋庸置疑。然而，其建設歷程復雜而艱巨，其間面臨著一系列硬核挑戰，亟待攻破。

　　需要業務主導、需求驅動，精準提出全局關鍵性問題。在數據管理方面，中國石油已提出，到“十四五”末初步建成“數字中國石油”的數字化轉型目標。要實現這一目標，還需要解決以下問題：一是數據資源家底不清、分布不明。目前，中國石油尚未建立數據資產目錄，不能提供數據的業務和技術解釋，業務人員找不到、看不懂數據，關鍵數據無法快速獲取，致使關鍵數據無法在產業全生命周期精細化管理中得到有效應用。二是數據資源共享困難。當前，中國石油“數據孤島”問題比較嚴重，雖已積累了大量經營管理數據，但未能實現充分共享和流通,形成不了數據資產。三是縱橫向數據協同不夠。管理層無法獲得決策支持的豐富信息，無法追溯生產經營深層問題，基層無法利用數據提高工作效率，各層級都被數據所困。

　　為此，必須以業務為主導，精準提出影響智慧油田建設全局的關鍵性業務問題，制訂科學合理的解決方案。

　　另外，基于勘探開發業務的核心難點，在于梳理明確勘探開發業務的核心問題。因此，必須建立適應關鍵業務的管理、決策、研究、生產業務流程，查出并解決關鍵業務節點的核心問題。

　　需要形成數據資源，夯實智慧油田建設基礎。目前，中國石油上游經過多年探索發展，已建成A1、A2、A4、A5、A6、A7、A8、A11、A12、D2、D13等統建系統，各油田也已建成各自的自建系統，總體上數據體量巨大。但由于業務數據集中管理尚未形成統一規劃、管理程度參差不齊、業務數據之間協同性差，數據資產化完成率低，數據智能化應用水平不高。

　　針對以上問題，應以數據鏈貫通、共享應用為抓手，建立在線的、有效的數據，以數據治理、形成有效數據為重點，統籌規劃數據資產管理工作，將數據價值與業務價值目標對齊，扭轉油田數據應用零散、價值目標不清晰等現狀。

　　需要構建中樞“大腦”，破解條塊分割困境。目前，中國石油勘探與生產分公司絕大多數業務部門都有屬于自己的信息系統，但是部門之間缺乏統一的業務流程管理體系，導致經營管理中痛點、難點和堵點眾多。例如，生產運行管理縱橫向均不通暢。縱向上，集團與子集團、板塊、油田公司和采油采氣，以及生產作業現場各管理層級之間無法聯動應用；橫向上，各專業之間難以互聯互通、共享應用，勘探、開發、工程、儲運、銷售等全產業鏈數據不聯通。

　　要解決以上問題，就必須建立生產運行中樞管理平臺，互聯互通現有系統，從而在數據聯通共享的基礎上，實現數據資源的統籌調配和主營業務的智能管理決策。